توسعه زیرساخت‌های دیجیتال با همکاری مشترک مخابرات و شهرداری اصفهان
اصغر فارقیلیطیان در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا، اظهار کرد: برای اجرای موفق طرح‌های توسعه‌ای مخابرات، لازم است ابتدا نیازهای واقعی جامعه به‌خوبی شناسایی و درک شود، تنها با شناخت دقیق این نیازهاست که...
اصغر فارقیلیطیان در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا، اظهار کرد: برای اجرای موفق طرح‌های توسعه‌ای مخابرات، لازم است ابتدا نیازهای واقعی جامعه به‌خوبی شناسایی و درک شود، تنها با شناخت دقیق این نیازهاست که می‌توان اقدامات مؤثر و پایداری را طراحی و اجرا کرد و در این فرایند، حضور افراد متخصص و کارآزموده از دو جهت ضروری است، از یک سو، افرادی که نیازهای جامعه را می‌شناسند و می‌توانند آن‌ها را ارزیابی کنند و از سوی دیگر، افرادی که توانایی اجرای راهکارهای لازم برای برطرف کردن این نیازها را دارند. این افراد در واقع، همکاران ما در این مسیر هستند.
وی افزود: در شرکت مخابرات به دنبال این هستیم که با تمرکز بر اصول حرفه‌ای و تخصصی، بتوانیم نه تنها از نظر فنی، بلکه از نظر اقتصادی و اجتماعی نیز پایدار عمل کنیم به همین منظور، تلاش کرده‌ایم تا با تمرکز استراتژیک، افراد متخصص و مجرب را از سطوح مختلف، به‌ویژه از شهرستان‌ها به مرکز استان اصفهان جذب یا هدایت کنیم.
مدیر مخابرات منطقه اصفهان تصریح کرد: در ستاد استان اصفهان، فرایند تجمیع و تمرکز نیروهای متخصص در حال انجام است و این افراد دارای تخصص‌های مالی، تجاری و فنی هستند و در تلاشیم تا با متمرکز کردن آن‌ها در مرکز استان، هدایت و مدیریت یکپارچه‌ای بر فعالیت‌های توسعه‌ای داشته باشیم. البته، در برخی موارد به دلیل فاصله جغرافیایی یا محدودیت‌های شخصی، امکان انتقال فیزیکی این افراد به مرکز وجود ندارد. با این حال، از طریق سیستم‌های نظارتی و هدایت از راه دور، این افراد تحت کنترل و هدایت مرکز قرار می‌گیرند و به‌صورت متمرکز فعالیت می‌کنند؛ دلیل این اقدام، حفظ کیفیت و اثربخشی است. افرادی که با تخصص بالا و تحصیلات مرتبط همچون متخصص‌های نیروی انسانی، مدیریت کسب‌وکار و اقتصاد وارد سیستم می‌شوند، نباید در سطوح پایین و با وظایف کوچک و نامتناسب با تخصصشان به کار گرفته شوند، که این افراد را به مرکز منتقل کنیم و در پروژه‌های بزرگ و کلان سطح استانی و ملی به آن‌ها وظیفه بدهیم تا بتوانند حداکثر تأثیر را در توسعه ایجاد کنند.
فارقیلیطیان ادامه داد: نکته مهم دیگر، شناخت دقیق نیازهای مشتریان است. ما در حال حاضر، به جای استخدام نیروهای بیرونی و تکلیف لحظه‌ای به آن‌ها، ترجیح می‌دهیم از نیروهای داخلی سازمان که با فرهنگ و نیازهای محلی آشنا هستند، استفاده کنیم که این رویکرد نه تنها باعث افزایش کیفیت خدمت‌رسانی می‌شود، بلکه از سوی دیگر، مانع از حرکت به سمت زیان‌دهی می‌شود.
وی بیان کرد: اگر به جای استفاده از نیروهای متخصص داخلی، همواره به دنبال استخدام نیروهای مقطعی و موقت باشیم و تنها معیار انتخاب ما سودآوری لحظه‌ای باشد، نه تنها به سمت زیان حرکت خواهیم کرد، بلکه از شناسایی نیازهای واقعی جامعه نیز عقب خواهیم ماند و در مقابل، با استفاده از نیروهای داخلی و بومی، می‌توانیم نه تنها نیازها را بهتر درک کنیم، بلکه آن‌ها را به‌صورت حرفه‌ای مدیریت و اجرا نیز کنیم.
مدیر مخابرات منطقه اصفهان افزود: در حوزه فنی نیز، رویکرد ما بر پایه تمرکز و سرعت است، به عنوان مثال، در بحث اورژانس شبکه، ما یک سیستم پایگاه‌محور ایجاد کرده‌ایم. با توجه به نوع نیاز (اورژانسی، تعمیراتی، توسعه‌ای)، نیروهای فنی به‌صورت هدفمند و برحسب نیاز اعزام می‌شوند. این سیستم هم سرعت عمل را افزایش می‌دهد و هم از نظر مدیریتی، عملکرد را متمرکز و کنترل‌شده نگه می‌دارد. همچنین، قبل از اجرای هر پروژه، نیازهای منطقه‌ای و بومی شناخته می‌شود و به این ترتیب، طرح‌ها نه تنها از نظر فنی، بلکه از نظر اجتماعی و اقتصادی نیز با واقعیت‌های محلی هماهنگ می‌شوند. این رویکرد، پایه‌ای اساسی برای توسعه پایدار است.
هوشمندسازی شهر اصفهان و همکاری با شهرداری
فارقیلیطیان با اشاره به اصفهان هوشمند تاکید کرد: در راستای هوشمندسازی شهر اصفهان، همکاری‌های گسترده‌ای با شهرداری در حال انجام است و در حال حاضر، زیرساخت‌های لازم برای هوشمندسازی شهر را فراهم می‌کنیم که این زیرساخت‌ها را در اختیار شهرداری و سایر نهادهای اجرایی قرار می‌دهیم و این همکاری شامل توسعه شبکه‌های دیجیتال، نصب سنسورها، ایجاد پلتفرم‌های نظارتی و بهینه‌سازی مصرف انرژی است و هدف نهایی، تبدیل اصفهان به یک شهر هوشمند، کم‌هزینه و پایدار است. همچنین با همکاری شرکت‌های داخلی، قراردادهایی را منعقد کرده‌ایم تا از فناوری‌های داخلی و اپلیکیشن‌های ملی در این فرایند استفاده شود و این امر علاوه بر افزایش امنیت شبکه، به حمایت از تولید داخلی و کاهش وابستگی به فناوری‌های خارجی نیز کمک می‌کند.
وی یادآور شد: در گذشته، یکی از مشکلات اساسی در حوزه توسعه زیرساخت‌های ارتباطی، نبود برنامه‌ریزی دقیق و اجرای موازی و بدون هماهنگی بود، به عنوان نمونه، در سطح کشور، حدود ۹ برابر نیاز واقعی به فیبر نوری، شبکه اجرا شده است و این امر نه تنها منجر به هدررفت منابع مالی و ارزی شده، بلکه باعث شده تا بسیاری از مناطق همچنان فاقد شبکه کامل باشند و در این میان، اگر این منابع به‌صورت هماهنگ و هدفمند مورد استفاده قرار می‌گرفت، می‌توانستیم تمام جامعه را به‌صورت یکپارچه تجهیز کنیم. خوشبختانه، از سال ۱۴۰۱، با اصلاح رویکردها و تمرکز بر اصول تجاری و اقتصادی، این فرآیند دوباره راه‌اندازی شده و در حال حاضر با دقت بیشتری اجرا می‌شود.